Archivo de la categoría: Six Flags
[Gerstlauer] Anuncia la construcción de 8 montañas rusas para 2011
Gerstlauer anuncia la construcción de 8 montañas rusas para 2011
Como muchos sabréis, estos días se celebra el IAAPA Attractions Expo, y News Parcs nos informa que la sociedad Ride Entertainment Group of Companies, que distribuye los productos Gerstlauer en Estados Unidos, ha anunciado las novedades de la compañía europea para 2011, 8 nuevas montañas rusas: 5 en Europa, 2 en EEUU y 1 en Asia; así como 3 trenes para Texas Giant de Six Flags over Texas.
De esta forma continúa su crecimiento y expansión esta empresa familiar convirtiéndose en el 2011 en uno de los fabricantes más importantes a nivel mundial, ya que además de estos proyectos, se encuentra implicada en otros muchos proyectos únicos a través del mundo.
La feria ha servido también a la sociedad para presentar dos nuevos conceptos de montañas rusas familiares. Siegfried Gerstlauer, Director General de la sociedad, comenta con entusiasmo que « el primero es una actualización de nuestros trenes que a partir de ahora serán concebidos para acoger más pasajeros con una disposición más larga. Para el segundo, vamos a lanzar el Family Shuttle Coaster que permitirá a los niños aprovechar de las sensaciones de movimiento hacia delante y hacia atrás (al estilo Half Pipe) permaneciendo sobre una estructura de montaña rusa. » También confirma que estos nuevos modelos estarán disponibles a partir del año que viene.
Con respecto a las novedades para el 2011: dos Family Coasters abrirán en Europa, la primera a Hansa Park y la segunda en un parque aún desconocido. En cuanto a la Family Shuttle Coaster, será construida en un pequeño parque alemán llamado Märchen-Erlebnispark situado en Baviera, en Ruhpolding.Los otros dos proyectos serán para Plopsa Coo en Belgica (un Spinning Coaster) y la Coaster Indoor de Movie Park Germany.
Sin embargo, el proyecto más importante se construirá en Asia, donde la más grande Launch Coaster del mundo de Gerstlauer se ubicará en un parque que no ha sido desvelado. Gracias al enorme éxito de su primera Launched Coaster de Hansa Park en 2009, debido a su lanzamiento y caida vertical, Gerstlauer se convirtió en uno de los fabricantes más destacados, por lo que ahora, en este nuevo proyecto va a mejorar su producto estrella desde un punto de vista técnico al incorporar por primera vez railes de 4 tubos, lo que permitirá economizar en los costes de cimentaciones (hay que destacar que Gerstlauer es considerado uno de los fabricantes más baratos en la actualidad).
En la otra parte del Atlántico, en Estados Unidos la “moda” será el Euro-Fighter, cuyo primer ejemplar construido a medida y bautizado Dare Devil Dive abrirá en Six Flags over Georgia cerca de Atlanta. Un segundo (un modelo de serie Euro-Fighter 320+) bautizado Untamed será construido a Canobie Lake Park en New Hampshire
[EEUU] Halloween en los parques de atracciones de Estados Unidos
Halloween 2010 asusta de miedo
Los parques de atracciones se engalanan para celebrar la popular fiesta
El año pasado, la asistencia a los parques de atracciones de todo el mundo se mantuvo casi al mismo nivel de 2008 (su reducción fue de sólo un 0.2%, según datos presentados por la Asociación de Entretenimiento Temático, o TEA por sus iniciales en inglés).
En América del Norte la cifra fue de -1.1%, una cantidad previsible si se tiene en cuenta la crisis financiera que ha sufrido la zona durante los últimos tres años.
“Muchos parques notaron el impacto de la recesión más profunda desde la Gran Depresión”, declaró Ryan Braun, vice-presidente senior de AECOM Economics, compañía dedicada al análisis de empresas y negocios. “La más notable excepción fue el operador mayor, Disney, que se mantuvo en Florida y aumentó en California. Disney promocionó con éxito ofertas especiales para los residentes locales a base de descuentos acentuados”.
De este modo, Disneyland, el segundo parque más visitado del mundo, aumentó su asistencia en un 8%, Disney’s California Adventure lo hizo un 9.5% y los otros dos parques locales en la lista de los 25 más populares, Universal Studios Hollywood y Seaworld California, reflejaron un descenso de un 6% y un 12.6%, respectivamente.
“Los dos mercados principales, Los Ángeles y Orlando, se vieron afectados por un turismo bajo y eso se vio reflejado en la reducción de hasta dos cifras en algunos de sus parques principales”, reconoció John Robinett, también vice-presidente senior de AECOM, en el mismo reporte. “2010 debería terminar con cifras más fuertes, debido a la mejora de la economía y al aumento de la asistencia a los parques”.
Una de las formas que tienen los parques del sur de California para atraer a más clientes, año tras año, es la celebración de Halloween.
La festividad es aprovechada para adornar sus estancias y añadir nuevas atracciones.
A continuación, un resumen de lo nuevo y lo tradicional que ofrecen tales centros de entretenimiento hasta el 31 de octubre, cuya intención no es otra que asustar de miedo y matar de risa…
HALLOWEEN 2010UNIVERSAL STUDIOS
Sustos mortales: cinco nuevos laberintos terroríficos supervisados por Rob Zombie, director de ‘Halloween’, y dedicados a ‘Nightmare on Elm Street’, ‘Friday the 13th’, ‘House of 1,000 Corpses’ y ‘Saw’, entre otros, y la oportunidad de disfrutar de la nueva y espectacular atracción de ‘King Kong 360 3D’ se unen a clásicos del parque como ‘The Simpsons Ride’, ‘Revenge of The Mummy’ y ‘Jurassic Park en la Oscuridad’. Pero la gran novedad es la aparición de La Llorona, que paseará sus lamentos y aspecto siniestro por el Backlot del estudio y por su propia Zona de Terror.
Detalles de miedo: hasta el 31 de octubre. Horarios y ofertas en www.HalloweenHorrorNights.com
DISNEYLAND/CALIFORNIA ADVENTURE
Sustos mortales: Space Mountain se transforma en la Galaxia Fantasma y la encantadora y encantada Haunted Mansion cambia su decoración para adaptarla a Halloween, mientras que Mickey y sus amigos celebran la fiesta en ‘Mickey’s Halloween Party’ ($49), donde sus asistentes podrán disfrazarse, asistir fiestas y contemplar fuegos artificiales exclusivos, entre otras muchas opciones. Además, el restaurante Rancho del Zócalo rinde homenaje al Día de los Muertos con las tradicionales calaveras.
Detalles de miedo: hasta el 31 de octubre. Horarios y ofertas especiales en www.disneyland.com/halloween
[Six Flags Great America] Compra una nueva montaña rusa.
Segun un comunicado que ha sacado hoy el propio parque, en el cual hace oficial la compra de una nueva montaña rusa.
Se trata de la wooden Little dipper diseñada por Herbert Schmeck, Little Dipper, tiene 213,4 m de longuitud en forma de “8″ y esta construida por la empresas Philadelphia Toboggan Coasters, Inc, con una altura 8,5 m y Procede de Kiddieland. Fue premiada por la American Coaster Enthusiasts.
Este parque se ha visto forzado a cerrar por culpa de una disputa entre familias, la familia propietaria de los terrenos, que quiere sacar mas provecho del terreno, construyendo un centro comercial, y la familia propietaria de la explotacion del parque, que se ha visto forzada a salir antes de final de año.
Pero volviendo a la coaster, decir que seguira conservando su nombre, Little Dipper, y se convertira en la montaña rusa numero 14 del parque del grupo Six Flag. Little Dipper se contruyo en 1950 y lleva operativa 59 años, y ha funcionado hasta septiembre de este mismo año, y volvera como novedad 2010 de Six Flag Great America.
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[Six Flags] Suspende pagos
Los parques temáticos de Bugs Bunny suspenden pagos
HOSTELTUR • 16.06.2009
A pesar de haber registrado en 2008 una cifra récord de facturación, la empresa estadounidense de parques temáticos Six Flags ha suspendido pagos, aunque continuará operando.
Six Flags ha construído en EEUU algunas de las montañas rusas más altas del mundoSix Flags se acoge al capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas de EE UU (el equivalente a la suspensión de pagos o concurso de acreedores) de modo que mantendrá abiertos los 20 parques temáticos que explota en EE UU, a los que se suman uno en Canadá y otro en México.
Six Flags también gestionará otro parque temático que se está contruyendo en el emirato de Dubai, en el Golfo Pérsico.
El año pasado, por los parques temáticos de Six Flags pasaron un total de 25 millones de visitantes y la compañía facturó 275 millones de dólares. Desde 2006, la compañía estaba siendo gestionada por un nuevo equipo gestor, que introdujo importantes cambios en la operativa de los parques para mejorar el servicio.
Los parques temáticos Six Flags atraen especialmente al público familiar y en este sentido sus espectáculos se apoyan en los personajes de dibujos animados Looney Tunes (Bug Bunny, Pato Lucas, Piolín, el Coyote, etc), gracias a un acuerdo con Warner Bros. También atraen a los amantes de las montañas rusas, pues la empresa ha construído algunas de las más rápidas y altas del mundo.
Una deuda acumulada de 2.400 millones de dólares
Sin embargo, la deuda acumulada que soporta la empresa, de 2.400 millones de dólares, una carga heredada del anterior equipo gestor, ha forzado a Six Flags a acogerse a la protección financiera que le brindará ahora la suspensión de pagos. La compañía espera reducir dicha deuda a 600 millones de dólares una vez finalize el proceso de reestructuración.
En una “Carta abierta” a los empleados de la compañía, el presidente ejecutivo de la compañía, Mark Shapiro, explica que el año pasado la empresa tuvo que hacer frente al pago de 175 millones de dólares en intereses, además de 100 millones más para mejoras en los parques temáticos.
[Six Flags] Solicita protección de bancarrota
Parque de atracciones de EEUU solicita protección de bancarrota
La compañía de parques de entretenimiento de EEUU, Six Flags, está buscando protección de bancarrota de acuerdo al Capítulo 11, argumentando que necesita reorganizarse y librarse de unos 1.800 millones de dólares en deuda, informó el domingo el periódico Los Angeles Times.
Mark Shapiro, director general de la compañía, dijo que la acción no afectará las operaciones de sus 20 parques temáticos en EEUU, México y Canadá, según el periódico.
La compañía solicitó la bancarrota a pesar de haber tenido un año fuerte en 2008. Six Flags dijo que tuvo un gran año en 2008, recibiendo 25 millones de visitantes y un ingreso récord.
Los ejecutivos están intentando aligerar una deuda de unos 2.400 millones de dólares que dicen que es insostenible, dijo el rotativo.
La petición de bancarrota del sábado viene después del fracaso de un plan previo para llegar a un acuerdo fuera de la corte con los acreedores, de acuerdo con el períodico.
Los parques de Six Flags incluyen Magic Mountain en Valencia, uno de los parques temáticos más grandes del sur de California.
El parque Magic Mountain en Valencia está “operando a máxima capacidad,” a pesar de la petición de bancarrota de la compañía matriz Six Flags, dijo una vocera de la compañía en comentarios publicados por el periódico.
Las acciones de Six Flags se han cotizado a menos de un dólar desde septiembre y cerraron la jornada del viernes a 26 centavos.
Fuente: Xinhuanet
[Six Flags Mexico] Cerrará las instalaciones bajo techo en Ciudad de México
Six Flags cerrará instalaciones bajo techo en Ciudad de México
El parque de diversiones Six Flags confirmó el lunes que cerrará sus instalaciones bajo techo (entre ellas restaurantes y espectáculos) en su parque temático ubicado en Ciudad de México durante la semana y el fin de semana.
Esta medida la adoptaron al adoptar las recomendaciones de las autoridades sanitarias mexicanas que luchan para contener la expansión del virus de influencia porcina.
La vocera Sandra Daniels indicó que el parque seguirá cooperando totalmente con el gobierno mexicano para combatir el brote de gripe porcina, que al parecer ha provocado un total de 149 fallecimientos en México.
Otras empresas estadounidense también han limitado sus operaciones en la capital mexicana, el epicentro de la epidemia.
La empresa Starbucks Corp. informo el lunes que había cerrado 10 de sus cafés en la Ciudad de México en respuesta a la epidemia. Uno de los empleados está siendo atendido por síntomas de la influenza, aunque se desconoce si el empleado tiene el virus de gripe porcina.
Por su parte, la cadena de hoteles Starwood Wordwide Inc. informó que los restaurantes y sus hoteles en la capital mexicana reducirán sus operaciones y cerrarán a las 6:00 de la tarde para obedecer las medidas establecidas por el gobierno mexicano. La empresa destacó que todos los bares y centros nocturnos de la ciudad fueron cerrados por orden gubernamental.
Fuente: Terra
[Six Flags] A punto de declararse en bancarrota
Quiebra al parque
Six Flags, uno de los mayores operadores de parques de diversiones del mundo, está a punto de declararse en bancarrota.
La montaña rusa en que se ha convertido la economía mundial en los últimos meses afecta cada vez más sectores. Ahora el turno le llegó a los parques de diversiones. Six Flags Inc., uno de los mayores operadores de parques de diversiones del mundo ha comenzado a aplicar medidas desesperadas para evitar caer en bancarrota.
De acuerdo con The Wall Street Journal, Six Flags Inc. llegó a un acuerdo con el banco de inversiones Houlihan Lokey Howard & Zukin, para que se encargue de negociar con los acreedores de la firma: bancos, socios e inversionistas. Así mismo, contrató a la firma de abogados Paul Hastings Janofsky & Walker, especializada en gestionar procesos de quiebra.
La compañía tiene una deuda acumulada de US$2.400 millones, en su mayoría causada por la construcción de nuevas montañas rusas que pudieran aprovechar movimientos mediáticos, como las dedicadas a las películas de Batman y Terminator. Para completar, tiene hasta el 15 de agosto para recolectar US$319 millones en efectivo para respaldar el pago de títulos canjeables y dividendos a sus accionistas. En un comunicado, la empresa manifestó que sólo contará con US$200 millones, por lo que cree que no podrá cubrir estas obligaciones.
“Dadas las condiciones negativas actuales de la economía en general y de los mercados de crédito en particular, hay una sustancial incertidumbre de que podamos realizar una refinanciación de las acciones preferentes y otras deudas antes de su vencimiento”, dijo la empresa en un comunicado.
Cabe anotar que Six Flags está en medio de un agresivo plan de reestructuración que ya está mostrando resultados. En 2008, la compañía despidió 300 empleados -para reducir su planta fija a 2.000 personas-, vendió diez parques y comenzó un plan de ventas corporativas. Esto se tradujo en un aumento del 5% en sus ventas, que llegaron a US$1.020 millones, mientras sus pérdidas el año pasado cayeron a US$112,9 millones después de alcanzar US$253,1 millones en 2007.
[Six Flags Mexico] Llega The Van Helsing Experience Live!
Llega The Van Helsing Experience Live!
Six Flags Mexico traerá a la vida las más escalofriantes escenas y los personajes más terroríficos de la película de Universal Van Helsing
26/02/2009 | Terra.-Six Flags Mexico traerá a la vida las más escalofriantes escenas y los personajes más terroríficos de la película de Universal Van Helsing en una nueva atracción interactiva de The Sudden Impact! Entertainment Company.
The Van Helsing Experience Live! introducirá a los visitantes en una experiencia interactiva de terror cuando caminen a través de un oscuro castillo lleno de sorpresas que te quitarán el aliento y los más peculiares personajes: el misterioso Dwergi, el temible Igor y las atractivas esposas de Dracula junto a monstruos clásicos como Frankenstein y el Hombre Lobo.
Van Helsing también estará ahí para ayudarte en la pelea contra las malvadas fuerzas de la oscuridad. Los magníficos trajes, elaborados escenarios y los monstruosos personajes mantendrán a los visitantes gritando de emoción.
Basado en la película de Universal, Van Helsing, la atracción fue concebida por Lynton V. Harris, renombrado creador de dinámicas atracciones basadas en películas y series de televisión como Madame Tussaud’s Live en Nueva York, Prison Break Live! Y otras llevadas a la vida en países como Estados Unidos, Inglaterra, China, Tailandia, Malasia, Australia y Holanda.
[Six Flags Mexico] La muy lucrativa y globalizada industria del ocio
La muy lucrativa y globalizadora industria del ocio: El caso Six Flags
Adán Salgado Andrade (especial para ARGENPRESS.info)
Parque de diversiones “Six Flags”. Ciudad de México. Desde la ubicación del así llamado “parque temático” (theme park) Six Flags, se nota el elitismo urbano, ya que el lugar está localizado muy cerca de Santa Fe, una de las zonas más exclusivas de la ciudad de México, al suroeste de ésta.
Por lo mismo, la lejanía de buena parte de otras zonas citadinas, de entrada, lo vuelven inaccesible. Es casi una necesidad llegar en auto, y aunque en la página electrónica del parque se dan opciones para llegar (principalmente para personas que vengan de provincia, las de medios a altos ingresos, claro, pues son los que puede darse ese lujo, como veremos), sobre todo desde las estaciones de autobuses foráneos, el transporte público hacia el sitio es caro y poco eficiente, debido a la citada lejanía. Una fachada de grandes arcos de piedra, con el logo de “Six Flags”, dan la bienvenida a los ansiosos paseantes, ávidos de emociones sin fin y de “diversión de primer mundo”, ¡VIP!, dentro del parque.
El lugar, conocido anteriormente como “Reino Aventura”, buscó desde su fundación, en marzo de 1982 (por cierto que en plena crisis económica, durante los últimos, conflictivos meses del sexenio de José López Portillo), “revolucionar” el concepto de diversión, dejar atrás, en un muy disneylandesco estilo de primer mundo, lo hasta entonces conocido y concebido como “recreación”. Sí, a partir de ese momento no sería ya “cool” ir de día de campo a la Marquesa o ir al parque de la colonia a jugar fútbol, o asistir a la feria local, la de anticuados, “peligrosos” y viejos juegos… No, “Reino Aventura” ofrecía un “novedoso concepto recreativo” comparable con, por ejemplo, Disneylandia, con tal de que los aires modernizadores y occidentalizadores, imprescindibles para que todo país subdesarrollado aspirara al desarrollo, nos tocaran con lo más adelantado en tecnología de la diversión. Y fue como en alrededor de 45 hectáreas de fértiles terrenos se erigió dicho parque, cuyo concepto original, con algunas variantes, se ha mantenido hasta nuestros días.
[Six Flags] Una charla con Mark Shapiro, CEO de Six Flags
Una charla con Mark Shapiro, CEO de Six Flags
Por Mauricio González Lara
Mark Shapiro, CEO de Six Flags, cuenta por lo menos con tres buenas razones para sentirse orgulloso.
Primero, desde que asumió funciones como CEO de lo que hoy es una de las cadenas líderes de parques de diversiones del mundo, ha reenergizado a la empresa gracias a una estrategia orientada a captar a un público más familiar sin sacrificar al target juvenil en perpetua búsqueda de emociones fuertes en atracciones de vanguardia; dos, ha consolidado una serie de alianzas con marcas de alto reconocimiento (Looney tunes, Justice League of America, Tony Hawk, The Wiggles) que han hecho de Six Flags un enorme satélite que se beneficia del brillo de numerosas estrellas, y tres, con la reciente compra de Dick Clark Productions, la cadena avanza en su agresiva campaña por transformarse en un combo de entretenimiento multimedia con miras mucho más altas que los meros parques de diversiones.
Los resultados del tercer trimestre, casi 500 millones de dólares en ingresos, permiten suponer que el 2008 será uno de los mejores años en la historia de la compañía, la cual se acerca ya al medio siglo de edad. En entrevista exclusiva, Shapiro, quien antes de entrar a Six Flags se desempeñó como VP de ESPN (la cadena televisiva de deportes propiedad de Disney), nos platicó sobre sus estrategias para profundizar la transformación de Six Flags en el 2009. También, por cierto, se dio tiempo para revelar quiénes son sus CEO’s más admirados.
¿Esta crisis beneficia o perjudica a Six Flags? Muchos sostienen que el divertimento escapista tiende a vivir sus mejores épocas en tiempos difíciles.
El verano pasado fue muy duro en Estados Unidos. Quizá el próximo será peor y ahora el daño será global, pero las condiciones económicas que enfrentamos este verano fueron muy duras y salimos bien librados. ¿Por qué? Porque si bien las personas deciden mantenerse cerca de sus casas en un clima de crisis, aún sienten la necesidad de inyectarle a sus vidas contenidos de fantasía, entretenimiento, magia y narrativa. Necesitan, como bien dices, escape. Ahora bien, la crisis lleva a los padres de familia a evaluar mejor las cosas y buscar valor: pagar menos y obtener más. Es por eso que estamos añadiendo más atracciones a los parques. En México, por ejemplo, no sólo estamos lanzando en 2009 el Dark Knight Coaster, una espectacular montaña rusa diseñada para interiores, sino que estamos trayendo de vuelta el Magic Light Parade, inaugurando un nuevo restaurante Johnny Rockets y remodelando casi todos los juegos. Además, estamos extendiendo los horarios y alargando las temporadas. En lugar de recortar, expandimos. Creo que ese es un factor clave que nos dará una buena ventaja competitiva. En términos generales, el 2009 será un año de incertidumbre para todos. No puedo predecir exactamente qué va a suceder, pero pase lo que pase, confío en que la gente seguirá buscando entretenimiento y nosotros continuaremos siendo una de sus principales opciones.
