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[TEA - Themed Entertainment Association] Ha anunciado los ganadores de su 18º edición de los premios THEA
TEA (“Themed Entertainment Association”), empresa especializada en realizar estudios sobre los parques temáticos y famosa por sus rankings de parques más visitados del mundo, ha anunciado los ganadores de su 18º edición de los premios THEA, cuando este año se cumplen 20 años de la creación de esta asociación.
Cabe destacar que este año 3 parques europeos (de los 8 parques o resorts de todo el mundo que han sido premiados) se han llevado un premio cada uno, demostrando así la importancia que se le da a la temática en el ámbito europeo:
18º Edicion Anual de los premios TEA
Siguiendo con la tradición, hoy comienza la IAAPA Expo 2011 y también el anuncio de los ganadores del Themed Entertainment Association’s Thea Awards.
Considerado en la industria como uno de los más prestigiosos premios que se pueden recibir por crear una atracción temática, el premio representa “quien es quien” de los actores de la industria. Muchas de las atracciones, espectáculos, experiencias, y áreas temáticas que hemos amado han recibido un Thea durante los años.
“El Thea Awards reconoce el mejor trabajo en equipo – el resultado creativo entre el visionario propietario del proyecto y el colectivo multidisciplinar de diseñadores, artesanos y técnicos que realizan la visión. TEA’s Thea Awards celebra los contadores de historias en todo el mundo – historias educativas y de entretenimiento del patrimonio, historia, ficción, fantasía, mágia y incluso ciencia – que han creado sus obras con maestría y uso apropiado de tecnología en museos, parques temáticos, exposiciones universales, eventos especiales y otros.”
Cada año, el Price Thea Award es dado a toda una vida de trabajos destacables. Este año el premio es para el componente de Imagineering, Joe Rhode, con 30 años de experiencia en la Walt Disney Company. Su trabajo principalmente en Animal Kingdom, y más recientemente en el nuevo Disney’s Aulani Resort (entre otros muchos logros) le han hecho merecedor de este premio.
Aquí está la lista completa de los premios Thea que serán dados en la Awards Gala, que tendrá lugar en el Disneyland Resort el 17 de Marzo del 2012.
THE BUZZ PRICE THEA AWARD
Reconocimiento de toda una vida por logros disntiguidos
Joe Rohde, Walt Disney ImagineeringTHEA CLASSIC AWARD
Puy du Fou: Le Grand Parc y Cinéscénie, Vendée, France
[Disney Parks] Mickey lleva la mágia de los parques Disney a Nueva York
Una nueva publicidad de los parques Disney que transporta la mágia Disney que se puede vivir en los parques a algo tan cotidiano y estresante como el centro financiero de Nueva York…
[Holiday Park] La gran conversión en parque Plopsa comenzará en el 2012
Holiday Park se convertirá en un parque Plopsa en el 2012
Recientemente salió la noticia de que el grupo belga que gestiona los parques Plopsa (Studio 100), el cual posee 3 parques de atracciones en Bélgica y uno inaugurado este año en Holanda, había comprado el parque Holiday Park, con lo que ello suponía, y es la incorporación de los personajes de la compañía y transformación del parque al estilo Plopsa.
Para ello, este parque inaugurado en 1971, cuya principal atracción es su montaña rusa Expedition Ge Force (considerada una de las mejores del mundo), y que recibe alrededor de 1 millones de visitantes al año, iba a recibir una inversión de 25 millones de euros en los próximos 5 años.
Ahora, gracias a News Parcs, nos enteramos que la “gran transformación” de Holiday Park en un parque temático Plopsa, comenzará en el 2012, debido a que el año que viene quieren centrar sus esfuerzos los nuevos gestores en la celebración del 40 aniversario del parque, así como continuar con la integración de los personakes en el mercado alemán vía la cadena para niños Nickelodeon así como la ZDF.
A partir de este año, el parque estará dividido en diferentes áreas temáticas dedicadas a los personajes cuyos derechos posee Studio 100, entre los cuales figuran la Abeja Maya, Vicky el Vikingo así como Tabaluga, convirtiéndose en la primera aparición en un parque Plopsa de éste último.
Asimismo, los 25 millones de euros serán invertidos hasta 2016, con los que se podrán realizar grandes cambios como las nuevas temáticas, renovaciones de las atracciones y novedades. La mayoría de las atracciones permanecerán, algunas serán modernizadas y modificadas para corresponder al universo de los nuevos personajes, como la casa encantada « Burg Falkenstein » por ejemplo. Al contrario, las atracciones como « Schneedorf » desaparecerán para dejar espacio a nuevas instalaciones.
Otro de los propósitos de los nuevos gestores es aumentar el número de visitantes, logrando una cifra de entre 1,2 a 1,5 millones en el horizonte 2016.
Por último, destacar que la oficina central alemana de Studio 100 estará ubicada en Holiday Park, y que su estrategia pasa por construir 3 nuevos parques Plopsa Indoor en Alemania en los próximos 5 años.
Está claro que Studio 100 gracias al éxito que está cosechando en sus parques Plopsa ha decidido convertirse en la “Disney” europea con una estrategia que consiste en expandir su negocio de los parques a otros países europeos, así como el negocio de la televisión y sus series de dibujos animados. Este año han iniciado su andadura en Holanda y han comprado Holiday Park en Alemania, sus precedentes en gestión son bastante buenos, ya que en Bélgica compraron 2 parques bastante mediocres y los han transformado en parques de éxito a su nivel, lo que le está permitiendo esta internacionalización.
La única pega, si es que puede ponersele, es que sus parques están muy enfocados al sector familiar-infantil, dejando de lado las emociones fuertes pero potenciando la tematización y las experiencias únicas, sin embargo, la compra de este parque y la construcción en el 2009 de Anubis dejan ver que empiezan a probar con todo tipo de públicos en sus parques.
Ahora la pregunta es… ¿cuando llegarán a España?
[Parques Reunidos] El capital riesgo se reanima con los planes de venta del grupo de ocio
El capital riesgo se reanima con los planes de venta de Parques Reunidos
27.08.2010 E. Calatrava
Estos días son fechas importantes para el futuro de Parques Reunidos, el gigante español de los parques de atracciones.
En función del resultado de la temporada estival, en la que los rentables parques acuáticos del grupo viven su mayor apogeo, se decidirá en buena medida el futuro de la empresa, controlado desde 2007 por la firma de capital riesgo británica Candover, que pagó por la compañía 935 millones de euros al fondo americano Advent International.
La posible salida de Parques Reunidos de Candover durante este año ha atraído ya ofertas preliminares en el entorno de los 2.000 millones de euros por parte de diferentes grupos de capital riesgo, como Apollo, Providence y Carlyle. A éste último, se podría sumar Advent, que sigue interesado en volver a participar en el grupo, según fuentes del sector, que apuntan a septiembre como periodo para retomar las negociaciones.
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La otra opción que gana peso para permitir a Candover obtener fuertes plusvalías consiste en la salida a bolsa de parte de las acciones del dueño del Parque de Atracciones de Madrid, que ya cotizó en el parqué hasta 2004, cuando fue excluido mediante una oferta pública de adquisición de acciones por Advent.
El buen comportamiento de Amadeus –el sistema de reservas controlado también por fondos (Cinven y BC Partners)– en su vuelta al parqué en abril, con una revalorización del 18%, es vista como un aliciente por Candover, que el año pasado vivió una grave crisis a consecuencia del desplome bursátil de uno de sus vehículos cotizado por la crisis financiera.
Desde la entrada de Candover, que también participa en España en el operador de cable ONO a través de la sociedad Multitel, Parques Reunidos ha acelerado su política de adquisiciones en plena crisis. En los últimos cinco años, ha adquirido más de 50 parques de ocio en Europa y Estados Unidos, hasta gestionar 69 (triplicando su tamaño desde 2007); principalmente, parques temáticos, de atracciones, zoológicos y parques acuáticos, situados en 10 países. La última adquisición del grupo que también gestiona Faunia y el Parque Warner de Madrid ha sido la de Movie Park Germany, el parque temático de cine más grande de Europa.
Los números han acompañado al grupo de ocio, especializado en parques urbanos, que recibe 25 millones de visitantes anuales y obtuvo una facturación de 502 millones de euros en 2009. Estados Unidos ha pasado a ser su primer mercado, aportando más del 35% del beneficio bruto operativo (ebitda), que se ha más que duplicado desde 2006, hasta los 168 millones de euros obtenidos en 2009.
Con estos datos, Parques Reunidos ha pasado a ser el tercer mayor grupo de ocio del mundo, por detrás de Disney y de Merlin, propietario de la noria de Londres y que está controlado por otro fondo, Blackstone.
Fuente: UGT Oceanogràfic
Terra Mítica no prevé que haya opciones de compra a corto plazo del parque
El conseller de Economía, Hacienda y Empleo, Gerardo Camps, asegura que no se han producido “las oportunas opciones de compra que permitan prever, a corto plazo”, la posibilidad de vender Terra Mítica, por lo que “en este momento no se está pensando en valorar las acciones del parque para su venta”.
Así lo expone en una respuesta parlamentaria escrita al diputado de Compromís Enric Morera, quien mostraba su preocupación por el hecho de que el parque, “un auténtico agujero negro para los fondos públicos valencianos desde su creación”, pudiera ponerse a la venta, dada la crisis económica, “a precio de saldo” después de costar a los valencianos “más de 360 millones de euros”.
Por ello, Morera preguntaba al titular de Economía si pensaba pedir que un auditor independiente hiciera “una valoración del precio nominal de las acciones en estos momentos para vender el parque al precio correspondiente”.
El conseller señala en su respuesta, fechada el pasado 14 de octubre y hecha pública hoy, que no se está pensando valorar las acciones del parque para su venta, ya que no ha habido opciones de compra que hagan prever esa posibilidad a corto plazo.
Sin embargo, añade, la información relativa al valor nominal y contable de las acciones de Terra Mítica a 31 de diciembre de 2008 aparece tanto en las cuentas anuales auditadas de Terra Mítica como en las de su accionista de referencia Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunitat Valenciana, por lo que “no tiene sentido” encargar a otro auditor la validación de dichos valores.
Por otra parte, el conseller reconoce en otra respuesta al diputado socialista José Camarasa que durante el ejercicio 2009 la Sociedad Proyectos Temáticos ha formalizado tres operaciones de crédito para obtener “la liquidez necesaria para llevar a cabo sus proyectos”, por un importe total de 11’5 millones de euros.
En concreto, se suscribió en junio un préstamo con Ruralcaja por importe de 1’5 millones de euros y vencimiento en 2012; en el mismo mes se firmó una póliza de crédito con Bancaja por importe de 5 millones y vencimiento en 2010, prorrogable un año más; y también en junio una póliza de crédito con la CAM por 5 millones y el mismo vencimiento que la de Bancaja.
En cuanto a si la SPTCV tiene previsto facilitar algún otro préstamo durante el ejercicio 2009 a Terra Mítica, el conseller manifiesta que “no se ha planteado la situación para tener que prever la concesión de futuros préstamos”.
Camarasa había preguntado si SPTCV había formalizado operaciones de crédito con entidades financieras dirigidas a financiar las necesidades económicas de su participada Terra Mítica, y si tenía previsto facilitarle algún préstamo para atender las necesidades de liquidez de esta empresa.
Fuente: Agencia EFE
[SeaWorld Parks & Entertainment] Corporación de los parques temáticos Busch cambia de nombre
Corporación de los parques temáticos Busch cambia de nombre
La modificación se debe a la venta por parte del holding Anheuser-Busch InBev a Blackstone Capital Partners VLP, un fondo de inversión manejado por The Blackstone Group
06 de diciembre 2009 | 04:57 pm -
Busch Entertainment Corporation (BEC), que opera varios parques temáticos, acaba de anunciar el cambio de nombre a “SeaWorld Parks & Entertainment”, como consecuencia de la venta de BEC, perteneciente al holding Anheuser-Busch InBev, a Blackstone Capital Partners VLP, un fondo de inversión manejado por The Blackstone Group. El cierre de la operación de venta fue anunciado conjuntamente por Anheuser-Busch InBev y The Blackstone Group.
SeaWorld Parks & Entertainment opera 10 parques temáticos en los Estados Unidos: SeaWorld en Orlando (Florida), San Diego (California) y San Antonio (Texas); Busch Gardens en Tampa (Florida) y Williamsburg (Virginia); Discovery Cove y Aquatica en Orlando, Sesame Place cerca de Filadelfia (Pensilvania), así como los parques de agua Adventure Island en Tampa y Water Country USA en Williamsburg.
El nuevo nombre refleja la prominencia que tiene la marca SeaWorld, tanto en la industria de viajes familiares como entre todos los parques del portafolio de la empresa.
“Es una de las marcas de viajes familiares más reconocidas y respetadas mundialmente”, dijo Jim Atchison, presidente de SeaWorld Parks & Entertainment. “SeaWorld como marca ha estado asociada al entretenimiento de calidad para toda la familia desde la inauguración del parque SeaWord San Diego en marzo de 1964.”
Según Atchison, a excepción del nuevo nombre, nada más cambia en la compañía, tras el anuncio formal hecho hoy sobre su adquisición por Blackstone. El equipo gerencial, el portafolio de los parques, la filosofía operativa, el compromiso con la calidad y la fuerza laboral permanecen intactos. “Si bien es cierto que esto es el comienzo de una nueva y emocionante etapa en nuestra evolución, seguimos dedicados a preservar los mismos valores y principios que han sido la base de nuestro éxito por 5 décadas.”
Fuente: El Nacional
[Busch Entertainment Corporation] Cambia su nombre a “SeaWorld Parks & Entertainment”
Busch Entertainment Corporation cambia su nombre a “SeaWorld Parks & Entertainment”
01.12.2009
Busch Entertainment Corporation (BEC), que opera varios de los parques temáticos más famosos y populares de los Estados Unidos, acaba de anunciar el cambio de nombre a “SeaWorld Parks & Entertainment”, como consecuencia de la venta de BEC, perteneciente al holding Anheuser-Busch InBev, a Blackstone Capital Partners V L.P., un fondo de inversión manejado por The Blackstone Group. El cierre de la operación de venta fue anunciado hoy conjuntamente por Anheuser-Busch InBev y The Blackstone Group.
SeaWorld Parks & Entertainment opera 10 parques temáticos en los Estados Unidos: SeaWorld en Orlando (Florida), San Diego (California) y San Antonio (Texas); Busch Gardens en Tampa (Florida) y Williamsburg (Virginia); Discovery Cove y Aquatica en Orlando, Sesame Place cerca de Filadelfia (Pensilvania), así como los parques de agua Adventure Island en Tampa y Water Country USA en Williamsburg.
El nuevo nombre refleja la prominencia que tiene la marca SeaWorld, tanto en la industria de viajes familiares como entre todos los parques del portafolio de la empresa.
“Es una de las marcas de viajes familiares más reconocidas y respetadas mundialmente”, dijo Jim Atchison, presidente de SeaWorld Parks & Entertainment. “SeaWorld como marca ha estado asociada al entretenimiento de calidad para toda la familia desde la inauguración del parque SeaWord San Diego en marzo de 1964.”
Según Atchison, a excepción del nuevo nombre, nada más cambia en la compañía, tras el anuncio formal sobre su adquisición por Blackstone. El equipo gerencial, el portafolio de los parques, la filosofía operativa, el compromiso con la calidad y la fuerza laboral permanecen intactos. “Si bien es cierto que esto es el comienzo de una nueva y emocionante etapa en nuestra evolución, seguimos dedicados a preservar los mismos valores y principios que han sido la base de nuestro éxito por 5 décadas.”
Fuente: Canal Plus PR
[Busch Entertainment] Blackstone prepara la mayor compra del año
Blackstone prepara la mayor compra del año
La compra por parte de Blackstone del negocio de parques de diversiones de Anheuser-Busch InBev, sería la mayor adquisición impulsada por una firma de capital privado este año, y podría señalar el resurgimiento de esta industria después de una sequía de dos años que dejó a las firmas con US$ 400 mil millones en fondos no gastados.
Blackstone está en conversaciones para comprar los diez parques de InBev, que incluyen a SeaWorld, Busch Gardens y Sesame Place, por hasta US$ 3 mil millones, en un negocio que podría ser anunciado esta semana, según fuentes cercanas.
A ese precio, la compra se transformaría en el mayor negocio del año. El rebote de 58% en los mercados bursátiles globales desde sus mínimos de marzo ha permitido a las compañías vender una mayor parte de sus propiedades, entregando una ganancia que ha alentado a los inversionistas a comprometer capital.
“La industria del capital privado volverá y será más fuerte que lo que fue hace sólo unos años”, dijo hace uno días el cofundador de Carlyle, David Rubenstein. “Estamos invirtiendo nuevamente”.
Blackstone fue fundada en 1985 por Stephen Schwarzman y Peter G. Peterson, y maneja el mayor fondo de la industria, de
US$ 21.700 millones.Gigante de los parques
La compra de la unidad de InBev entregará a Blackstone los parques de atracciones acuáticas SeaWorld en San Diego, San Antonio y Orlando, en Florida. Busch Gardens, en tanto, tiene parques de diversiones con montañas rusas, animales y shows en vivo en la Bahía de Tampa (Florida) y en Williamsburg (Virginia).
Blackstone es copropietario del parque Universal, en Orlando, con NBC Universal.La firma controla también a Merlin Entertainments, que opera atracciones como el museo de cera de Madame Tussauds y el famoso London Eye, en la ribera del Támesis.
Fuente: Diario Financiero
[Six Flags] Suspende pagos
Los parques temáticos de Bugs Bunny suspenden pagos
HOSTELTUR • 16.06.2009
A pesar de haber registrado en 2008 una cifra récord de facturación, la empresa estadounidense de parques temáticos Six Flags ha suspendido pagos, aunque continuará operando.
Six Flags ha construído en EEUU algunas de las montañas rusas más altas del mundoSix Flags se acoge al capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas de EE UU (el equivalente a la suspensión de pagos o concurso de acreedores) de modo que mantendrá abiertos los 20 parques temáticos que explota en EE UU, a los que se suman uno en Canadá y otro en México.
Six Flags también gestionará otro parque temático que se está contruyendo en el emirato de Dubai, en el Golfo Pérsico.
El año pasado, por los parques temáticos de Six Flags pasaron un total de 25 millones de visitantes y la compañía facturó 275 millones de dólares. Desde 2006, la compañía estaba siendo gestionada por un nuevo equipo gestor, que introdujo importantes cambios en la operativa de los parques para mejorar el servicio.
Los parques temáticos Six Flags atraen especialmente al público familiar y en este sentido sus espectáculos se apoyan en los personajes de dibujos animados Looney Tunes (Bug Bunny, Pato Lucas, Piolín, el Coyote, etc), gracias a un acuerdo con Warner Bros. También atraen a los amantes de las montañas rusas, pues la empresa ha construído algunas de las más rápidas y altas del mundo.
Una deuda acumulada de 2.400 millones de dólares
Sin embargo, la deuda acumulada que soporta la empresa, de 2.400 millones de dólares, una carga heredada del anterior equipo gestor, ha forzado a Six Flags a acogerse a la protección financiera que le brindará ahora la suspensión de pagos. La compañía espera reducir dicha deuda a 600 millones de dólares una vez finalize el proceso de reestructuración.
En una “Carta abierta” a los empleados de la compañía, el presidente ejecutivo de la compañía, Mark Shapiro, explica que el año pasado la empresa tuvo que hacer frente al pago de 175 millones de dólares en intereses, además de 100 millones más para mejoras en los parques temáticos.
[The Walt Disney Company] Entrevista a Richard Cook
ENTREVISTA A RICHARD COOK, PRESIDENTE DE THE WALT DISNEY STUDIOS
El hombre del entretenimiento
Habló de la historia del estudio, el futuro de la industria en tiempos de crisis y los enormes avances tecnológicos.
Por: Diego Lerer
Si Walt Disney hubiera querido diseñar un heredero prototípico para su compañía podría haber imaginado a alguien como Richard Cook. El Chairman de The Walt Disney Studios tiene esa amabilidad y simpatía que uno no asocia habitualmente a los ejecutivos de grandes corporaciones de Hollywood. Cook está en Buenos Aires junto a un equipo de altos ejecutivos de la empresa recorriendo la filial local -que es sede central de Disney América latina-, analizando posibles emprendimientos y conociendo estudios y locaciones en la zona.
En la única entrevista que dio aquí, una de las máximas autoridades de la compañía habló con Clarín acerca de su personal historia con el estudio, y del futuro.
Empezó trabajando en la compañía operando uno de los juegos de Disneylandia en 1970. ¿Cómo siente que cambió Disney desde entonces?
Muchísimo. Era una compañía pequeña entonces que hacía cuatro o cinco películas por año y relanzaba los clásicos. Todavía no había abierto Walt Disney World en Orlando. Ahora es más grande, pero en lo principal sigue siendo la misma compañía, con el mismo objetivo: entretener a las familias alrededor del mundo.
¿Cuándo siente que se produjo ese gran crecimiento, esa expansión?
Se empezó a armar a mediados de los ’80, con la creación de Epcot por un lado, y luego Eurodisney. Y por otro lado con el renacimiento del cine de animación a partir de películas como La Sirenita, El Rey León, Aladdin.
Esos cambios implicaron no enfocarse sólo en la animación…
La animación sigue siendo el alma y el corazón de la compañía. Aunque en los últimos años hemos tenido mucho éxito con películas con actores, como Piratas del Caribe o La leyenda del tesoro perdido y con producciones en vivo y teatrales. Todo eso tuvo un efecto muy positivo.
